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像管理企业一样,管理自我,主仆模型

把自己分开,管理自己。

主仆模型的本质是“解耦”。

个体是高度耦合的。我们的天性、欲望、理性以及情绪是交错在一个大脑中,彼此之间没有任何隔离。理想情况下,一个人的行为是连贯一致的;但现实是,大脑中的驱动力经常切换,就会导致我们知行不一,就像《头脑特工队》一样,头脑中的每个小人都有自己的想法,但只有一个方向盘,谁力气大,谁就控制着我们的大脑。最后理性的你就感叹:“道理都懂,却依然过不好这一生。”

不管是GTD、主仆模型都是给了我们一个视角。那就是自我解耦。要理解解耦带来的好处,我们先来看一下,一家企业是如何完成一个产品周期的。

  1. 发现需求售后经理发现目前国内工艺较差,客户不得不使用昂贵的进口水泥。

  2. 宏观决策总经理论证了研发抗震水泥的可行性,确定了未来高端水泥市场的公司战略

  3. 制定计划技术总监为每个基层研发制定了周计划

  4. 计划实施基层员工夜以继日地工作着,眼里的水泥,已经和屎没有了差别。

  5. 产品发布:公司的战略得到了实施,业绩实现了增长。

一家企业中,解耦的体现就是上下级的分工。基层通过完成任务,实现了中层布置的战术,通过战术的实现,间接达成了高层的战略。

这就是解耦最大的好处,通过分层,实现约束。表面上,约束只存在于上对下,但实际上,约束是双向的。如果,基层无法完成任务,就会倒逼中层做出合理的工作安排。同样,如果中层出现没有完成目标,那么说明高层战略没有可行性,必须调整。

公司相比于个人,更容易能干成一件大事,并不仅仅因为公司人数众多,还因为公司内部的解耦制衡。社会也是这样,很多机构的存在更多是为了制衡,比如,公检法相互制约、美国的三权分立。表面上是资源的浪费,但这么做恰恰能在总体上产生良好的结果。个体有时就是因为太“聪明”,太会“节约”,既当了裁判又当了运动员。决策时,不切实际;执行时,想法太多;遇阻时,容易妥协。

所以,企业成功的关键:高层画饼→中层计划→基层执行。

运用到个人:自己画饼→自己计划→自己执行。自己分开扮演三个角色。

像管理企业一样,把自己分开,管理自己。这就是GTD、主仆模型做的事情。

  • 画饼,只考虑可行性。

  • 计划,根据画的饼,合理制定计划。

  • 执行,只专注于执行。

参考

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